中交公路规划设计院有限公司召开2017年度财务工作会议

为落实CCCC公路规划设计院有限公司“五抓”拒工工作，不断构建和推进适合公司战略愿景的财务工作体系，公司于3月30日至31日召开了2017年度财务工作会议。公司总会计师张国军、财务部全体员工、各分公司财务部门负责人、事业部行政总监等60余人参加了会议。海南分行、四川分行、山东园林分行、重庆分行领导参加会议，宽窄桥中心、《公路》杂志社财务部门负责人参加会议。会议由财务部副主任王镇主持。

总会计师张国军表达了公司2017年度工作会议和中国交通建设股份有限公司2017年度财务工作会议精神，完成了《强化财务信息化建设，希望前进业财一体化》工作报告。报告总结了公司2016年的财务工作，部署了2017年财务重点工作计划，拒绝统一思想和具体思路，落实了公司的战略定位。之后，完成财务信息化建设，整合业务标准化，加强基础工作，提高报表编制质量和速度。

之后提高资金管理能力，保证财务指标完成，加强团队建设，有针对性的业务培训和自学，并做出决策。同时还安排了公司的网上缺勤和财务分享系统。交通运输管理部部长季晨曦介绍了新版企业绩效考核体系和2017年支出准入工作。

财务部会计总监通过PPT积极开展业务培训，主要包括网报信息化、会计(境外不在、福利会计)、拒绝分行管理、资金管理与考核、增值税与报表编报等。培训期间，参与者进行了业务交流。

华杰公司、沈阳分公司、贵州分公司财务部门负责人代表分享工作经验。各分行领导、财务部门负责人依次发言，就如何做好财务工作，分析各自工作中不存在的问题及解决办法。财务部参与人员对大家明确提出的问题和关注点进行了现场回应或做出了具体的工作决策。张总经理在总结发言中赞同分行财务工作中的积极思考和探索性思维，结合分行代表的经验交流，对财务文化建设进行了探索。

他拒绝金融人员在遵守金融制度和金融纪律的同时加强与领导的沟通，培养合作和应对的积极工作态度，培养双向思维能力。会议还专门决定半天展示网报、现金流、模拟法人报告数据搜索业务的运营人员，以满足分行财务人员和行政主管的就业市场需求。为期两天的会议日程紧张而扩大，会议取得了预期的效果。

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